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        一整套系統的產品策劃方法論:手把手教你做產品策劃!

        發布時間:2020-09-25 08:39:19    本文被閱讀 :36 次

        回歸產品的原點

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        為什么要回到產品的原點思考問題,但又不能停留在產品的功能本身,而是需要洞察核心消費需求,用極致產品升級到整體的商業模式,驅動市場的發展,最終做大品牌和銷量。

        回歸產品的原點來思考問題,但不要僅僅停留在思考這個層面,不要喊口號,我們需要找到方法。

        更高維度看回歸產品

        互聯網時代回歸產品的原點,已經遠遠不是回到產品本身進行營銷這么簡單了。而是要從核心需求和極致產品,找到引爆市場和用戶的點,這個點是引爆點,也是破局點,更是持續做大、放大的點,升級到場景下的產品+商業模式。

        互聯網時代的產品的三個層次:

        一是功能產品;二是價值產品;三是體驗產品。

        要從功能上升到體驗,從價格上升到價值,如此而已。

        前面講過的案例,小品類怎么做?不是剛需,不是高頻,怎么辦?這就需要轉化一下,進行整體的包裝策劃,用場景的方式塑造即時需求,這也就是流量來源,就變成了場景下的剛需。

        例如爆米花平時不好賣,在電影院可以賣得很好,高端水平的渠道不好賣,但在娛樂場所很好賣,還很貴,這就是為產品塑造一種場景,場景之下就是價值,價格不菲。

        所以,場景化產品就是流量,就是剛需,就是解決方案。


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